Al liderar, consigues que tu círculo siga tus pasos. De esta manera, puedes convertir tu aporte individual en una consecuencia colectiva, que genere beneficios exponenciales de todo tipo en el futuro. ¿Qué hay mejor que esto para tu empresa, tus amistades o tu familia?

Hoy, me gustaría hablarte de 5 rasgos del liderazgo efectivo. Si logras integrarlos en tu día a día, te aseguro que podrás optimizar la influencia que generas en los demás. ¿Vamos a ello?

El liderazgo puede utilizarse en cualquier ámbito: laboral, social o personal

A pesar de que se suela hablar de liderazgo especialmente en el ámbito empresarial, debes tener en cuenta que un líder puede serlo siempre. Lo único que necesitas para liderar es que tu punto de vista sea seguido y convertirte en un referente para las personas que están a tu alrededor. Da igual tu empleo o tu situación social y familiar.

Visto de otra manera: tu capacidad de ejercer una influencia positiva puede beneficiar tanto a tu empresa como a tus allegados. Por tanto, tienes la oportunidad de impactar sobre cualquier grupo de personas. Entonces, ¿por qué no empezamos a mirar el liderazgo como un camino hacia el bienestar, más allá de como una simple herramienta empresarial?

Además, es importante que reconozcas un tipo de liderazgo que suele ser olvidado pero que, sin duda, es crucial: el liderazgo sobre uno mismo. Aunque te parezca raro, no siempre tomamos las riendas de nuestra vida. A veces, nos dejamos llevar por las tentaciones externas. Si no me crees, hazte esta pregunta: ¿todas las decisiones que tomo surgen de mi propia iniciativa?

El jefe impone. El líder ilustra.

Esta es, quizá, la característica que más nos conviene aprender a aquellas personas que tenemos una posición alta en cualquier jerarquía. Ya seas jefe/a o padre/madre, resulta indispensable conocer la diferencia entre imponer e influenciar.

La clave es que el jefe que no sabe liderar necesita servirse constantemente de su superioridad jerárquica para imponer su punto de vista. Cuando quiere ser seguido por las personas a su cargo, debe obligarlas. Si no fuera por su posición, su grupo social no seguiría sus pasos.

Sin embargo, el líder influye porque ilustra con su propio comportamiento. Muestra las consecuencias de actuar adecuadamente y, con ello, se convierte en un ejemplo a seguir. No utiliza la presión, sino que deja que sus actos hablen por él.

Es por este motivo por el que, en muchas ocasiones, puedes llegar a liderar en tu entorno incluso sin tener una posición superior en la jerarquía

El mejor liderazgo es aquel que surge de manera espontánea

Al igual que no debes forzar a los demás a seguirte, es conveniente que no te fuerces a ti mismo/a. El verdadero liderazgo nace de manera espontánea. Una persona actúa de manera llamativa e interesante, se va convirtiendo poco a poco en un referente, y acaba liderando al grupo.

En parte, esto también tiene algo que ver con aquellas situaciones en las que el jefe ejerce su poder de manera autoritaria. Y es que, muchas veces, los jefes podemos sentirnos presionados a forzar nuestra influencia. En estos casos, no te dejes llevar. Procura reflejar en tus actos los comportamientos que quieres transmitir.

Recuerda: el objetivo final no es el liderazgo como tal. Persigue tus propias metas (o las de tu empresa) y, en el proceso, si das un buen ejemplo, te convertirás en líder.

La satisfacción de liderar

En el artículo anterior, te comentaba la importancia de que limites tu preocupación exclusivamente a aquello que controlas. Así debe seguir siendo cuando hablamos de liderazgo.

Sin embargo, una de las ventajas de liderar es la satisfacción que genera ejercer un cambio positivo sobre las personas que te rodean. A pesar de que no puedas controlar su manera de actuar de manera explícita, puedes ejercer una influencia indirecta mediante tu papel de líder.

El liderazgo es, por tanto, una consecuencia de tus actos pasados y, a la vez, una motivación para el futuro.

Por supuesto, hay que encontrar el equilibrio. Apóyate en esta idea, pero nunca te obsesiones con ella. Sino, acabarás cayendo en la trampa de esforzarte por lo que no depende de ti. No se puede cambiar todo ni a todos, así que mantén el foco principal en ti mismo/a.

Dale utilidad a tu papel de líder

Como te decía en el apartado de la espontaneidad, la meta final debe ser personal y empresarial. Al fin y al cabo, el liderazgo es un proceso, un camino, pero no es el fin. Es mejor que no utilices tu rol de líder para engrandecer tu ego o para lograr objetivos que no estén relacionados con el propósito principal (sea en tu familia, en tu trabajo o en ti mismo/a).

Para ello, te recomiendo que te pases por este artículo, en el que te cuento un poco más acerca de la gestión de objetivos y sobre cómo definirlos.

¿Qué te parece? Según tu experiencia, ¿añadirías algún otro rasgo clave? ¡Compártelo en los comentarios!

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En el trabajo, en tus hobbies y en tu vida personal, la percepción que tienes sobre ti mismo/a influye en tu rendimiento. Esta percepción se construye a través de tu experiencia, pero también a través de tus pensamientos y de la opinión que tiene tu entorno sobre ti. El compendio de ambos aspectos crea expectativas, las cuales determinarán en mayor o menor medida las metas que estableces y el nivel de exigencia que te impones

Hoy, me gustaría hablarte sobre la profecía autocumplida y darte algunos consejos para usar la percepción a favor de tu rendimiento profesional y personal. ¿Comenzamos?

QUÉ ES LA PROFECÍA AUTOCUMPLIDA Y CÓMO ACTÚA SOBRE TU RENDIMIENTO

El efecto pigmalión o profecía autocumplida se define como el impacto de un pensamiento o una idea sobre el rendimiento futuro en un ámbito concreto (educativo, profesional, personal…). En otras palabras, es la predicción del potencial de una persona por parte de sí misma o de un agente externo.

Dicha predicción crea una imagen mental concreta en la persona que la recibe acerca del posible futuro desempeño que podría alcanzar. Si la percepción es positiva, los límites se expanden y la persona se compromete con la tarea. Sin embargo, si no se espera mucho, pueden generarse límites y provocar una falta de motivación o incluso el abandono por parte del aprendiz.

Para que lo entiendas a fondo, voy a ponerte un ejemplo que seguro que te resulta familiar. Imagina volver a tus años en la escuela y tener que enfrentarte a las primeras operaciones matemáticas. Lo que ocurre es que cada vez que fallas en una actividad, el profesor se encarga de recordarte que no te esfuerzas lo suficiente. Sin embargo, tú sientes que lo estás dando todo. Esto provoca que te frustres al principio y, al no ver cambio, acabes perdiendo interés. Así, te cuesta la vida pasar cada curso de matemáticas. Al final, terminas odiando los números de por vida y rechazando cualquier opción de carrera profesional relacionada con la ciencia.

En este ejemplo, podemos identificar el detonante, que es el mensaje del profesor; el efecto, que es la interpretación que haces sobre ese mensaje; y las consecuencias finales, que son la frustración, el abandono y el odio. ¿Cómo crees que se puede alterar este proceso.

CÓMO MEJORAR TU PERCEPCIÓN PERSONAL A TRAVÉS DEL MENSAJE Y DE SU INTERPRETACIÓN

Si lo piensas, es posible influir en los dos primeros componentes. Si el mensaje del profesor no estuviese centrado en opinar sobre el error, sino en corregirlo, quizá no generaría el efecto negativo sobre el aprendiz. Y, por otro lado, el aprendiz podría observar de manera global su progreso y darse cuenta de que su desempeño es positivo, a pesar de encontrarse con problemas de vez en cuando (lo cual es habitual). De ambos aspectos te hablaré a continuación:

Altera el detonante

Como hemos visto, los mensajes sobre tu rendimiento pueden condicionar tu actitud hacia la tarea en el futuro. Por ello, es importante cuidar estos pensamientos. Tienes dos opciones a la hora de reflexionar: opinar sobre tu desempeño o simplemente revisarlo de manera objetiva. Si te decantas por la primera, utiliza opiniones que resalten lo positivo de tu labor. Sino, te recomiendo que apuestes por lo objetivo.

Por ejemplo, imagínate que tienes que revisar los resultados económicos de tu empresa durante el último mes. Intenta centrarte en ese dinero que has generado o en tu capacidad de reducir gastos. Pero, si lo que vas a resaltar es negativo, al menos hazlo de la manera más neutra posible. Evita repetir expresiones como «no sé vender» o «mi producto es una basura».

Este consejo también es aplicable a la labor de formación que ejerzas sobre otras personas. Cuando enseñes, trata de no resaltar siempre los aspectos negativos de tu aprendiz. Y si lo haces, que sea acompañado de un balance neutro. Es decir, habla de las fortalezas en la misma medida que de las debilidades.

Modifica tu interpretación de los mensajes

El segundo paso que puedes cambiar es la manera en la que te tomas las opiniones. En un ambiente tóxico en el que siempre se vean resaltados tus errores, es importante aprender a darle la vuelta a la tortilla. ¿Cómo puedes lograr esto?

Desde mi experiencia, la clave está en tener presente siempre tus fortalezas. Así, nunca dejas de generar una motivación, ya que tienes una base en la que trabajar. A partir de aquí, basta con que interpretes los errores como oportunidades de crecimiento. Cada tropiezo te permite aprender para el futuro, diga lo que diga tu entorno.

Desde luego, cambiar tu interpretación no es sencillo. Conocer los consejos teóricos que te acabo de ofrecer es una base muy útil. Sin embargo, es más llevadero cuando aprendes técnicas básicas para mejorar tu autopercepción. Por ello, en el próximo artículo te hablaré sobre estrategias para trabajar la manera en la que afrontas las opiniones y críticas, tanto de ti mismo/a como de los demás.

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Es natural que seas del primer grupo. De hecho, la convicción de una persona en sus propias ideas es algo difícilmente quebrantable en la mayoría de casos. Nos cuesta demasiado escuchar las opiniones opuestas, más aún cuando tenemos la certeza de que nuestro punto de vista es el adecuado.

Sin embargo, hoy me gustaría romper con este esquema de pensamiento. Y no es porque estés equivocado en tus opiniones. Es porque quizá te venga mejor ceder la razón. A continuación, te hablo sobre los motivos por los que es conveniente mostrarte tolerante y abrir tu mente ante las opiniones ajenas, por muy absurdas que puedan parecer.

POR QUÉ DEBERÍAS CEDER LA RAZÓN EN UNA DISCUSIÓN

Si existe una verdad claramente universal, es que no hay demasiadas verdades universales. La mayoría de veces en las que entras en una discusión, las probabilidades de que tu opinión sea la correcta son muy bajas. ¿Por qué? Pues precisamente porque es una opinión, no un hecho objetivo.

Obviamente, se dan casos en los que sí existe una postura más adecuada, sea por lo que sea. Entonces, suelen darse dos opciones: que tengas razón o que no la tengas. Veamos por qué es siempre mejor abrir tu mente.

Vamos a pensar que existe una verdad y que tú eres el que la tiene. Pongamos que trabajas en una empresa de informática y crees saber cómo abordar un problema, mientras que tu compañero está equivocado (según tú). Lo más normal es que te resulte muy complicado convencerlo de su error sin tener la oportunidad de probarlo. Puede que el orgullo le paralice, haciéndole actuar en base al miedo de equivocarse.

Este es el momento de mostrar tu tolerancia. Está claro que no vas a imponer tu método. Pues deja que la otra persona actúe. Recuerda que tolerar no significa rendirse. Persistir en una opinión es posible incluso siendo tolerante, ya que luchas por un cambio a largo plazo. Es posible que después de uno o dos errores, tu compañero se de cuenta de que tienes la razón.

Si te fijas, actuando así has evitado una discusión mayor, y además te puedes convertir, potencialmente, en una figura de influencia, en un líder de verdad. ¿Qué ocurriría en este caso si estuvieras equivocado?

Pues que equivocarte te ayuda a aprender y crecer, a desarrollar tu conocimiento en el área en la que trabajas. Y, por si fuera poco, has evitado tensar la relación y rebajar tu credibilidad para el futuro.

Todo esto gracias a que diste tu brazo a torcer justo a tiempo. ¿Qué te parece? ¿Actuar con prudencia es lo más óptimo?

CÓMO INFLUYE LA GESTIÓN SOCIAL EN EL TRABAJO

Como ves, aprender a gestionar tus relaciones sociales en el trabajo tiene numerosas ventajas sobre la dinámica laboral, tanto si eres el dueño o un ejecutivo como si trabajas de empleado. A mí me gusta remarcar 3 ventajas principales de ser tolerante sobre la actividad empresarial:

• Fortalecimiento de las relaciones laborales

Gracias a escuchar y aceptar las posturas ajenas, los lazos entre compañeros de trabajo se fortalecen, ya que se implanta un ambiente de confianza y respeto. Asimismo, cuando las discusiones son frecuentes y no se respetan las posturas opuestas, la toxicidad está presente en el ambiente.

En un mundo en el que cada día es más importante el trabajo colectivo, es necesario que promuevas la tolerancia en tu ambiente más cercano.

• Mejora del rendimiento propio y ajeno

El contexto en el que trabajas tiene una gran influencia en tu desempeño. Esto no es algo nuevo ni inventado. Desde la neurociencia ha quedado demostrado que una buena gestión de las emociones propias y ajenas mejora el ambiente, lo cual fomenta la constancia y el trabajo duro.

Si quieres saber más al respecto, te recomiendo que te pases por este artículo.

• Mejora del estatus personal y de la capacidad de liderazgo

Un líder se construye a lo largo del tiempo. No se fuerza a nadie a ser liderado, sino que las personas siguen a los líderes por lo que inspiran. Y, si hay una actitud que se valora enormemente en un líder, es el hecho de tener una mente abierta y comprensiva.

Por ello, si quieres mejorar el respeto que generas, prueba a actuar de una forma tolerante. Además, te animo a que te pases por este artículo, en el que te cuento cómo desarrollar un liderazgo óptimo incluso en los momentos más complicados

¿Qué opinas de todo este tema? Si tienes alguna experiencia que pueda servir para apreciar mejor este tema, ¡no dudes en compartirla en los comentarios de esta publicación!

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